人本原理的原则：
1、动力原则：管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。
2、能级原则：将合适的人放在合适的位置。
3、激励原则：激励就是利用某种外部诱因的剌激，调动人的积极性和创造性。
4、行为原则：需要决定动机，动机产生行为，行为指向目标。
预防原理及原则：
1、偶然损失原则：事故后果以及后果的严重程度，都是随机的、难以预测的。
2、因果关系原则：只要诱发事故的因素存在，发生事故是必然的，只是时间或迟或早而己。
3、3E原则：即工程技术对策、教育对策和法制对策，即所谓“3E”原则。
4、本质安全化原则：指从一开始和从本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性。
强制原理的原则：
1、安全第一原则：把安全工作放在一切工作的首要位置，生产和其他工作要服从于安全。
2、监督原则：对企业生产中的守法和执法情况进行监督。
人的生理学行为模式归纳为：
外部剌激→肌体感受（五感）→大脑判断（分析处理）→行为反应→目标的完成。
人的偏差分类：
1、感知偏差：认知滞后、通道缺陷、眩光（信息接收过程出错）
2、判断决策偏差：遗忘、记忆错乱、分析推理（信息处理过程出错）
3、行为偏差：疲劳、习惯动作（信息输出过程出错）
气质与安全：
胆汁质：马路第一杀手
多血质：粗心，马路第二杀手
黏液质：安静、沉着，交通事故概率低
抑郁质：不善于社交、喜怒无常、行为表现优柔寡断
马斯洛需求层次理论：
动机在人的一切心理活动中有着最为重要的功能，是引起人的行为的直接原因。
性格是后天的，气质是先天的，后天的环境及教育对其改变微小、缓慢。
与行为安全相关的心理状态：
（1）省能心理，图省事。
（2）侥幸心理，不可能这么巧。
（3）逆反心理，明知山有虎，偏向虎山行。
（4）凑兴心理，如汽车司机争开飞车，争相超车，以致酿成事故的为数不少。
（5）好奇心理，对安全生产内涵认识不足，将好奇心付诸行动
（6）骄傲、好胜心理，别人不如自己
（7）群体心理，乌合之众
安全哲学观：
（一）宿命论与被动型的安全哲学（一切都是天意）
（二）经验论与事后型的安全哲学（吃一堑，长一智）、“四不放过”
（三）系统论与综合型的安全哲学：“五同时”、“四查”制度
（四）本质论与预防型的安全哲学：“三论”、“三同时”、“三不伤害”、“6S”活动
系统的本质安全化思想就是追求生产系统中的相关要素达到“思想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺陷、设备无隐患、行为无差错”的状态。
安全发展的基本特征
①科学性
②战略性
③宏观性
④导向性
⑤实践性
“四不两直”：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场
【2022改版】
2021年9月，新修订的《安全生产法》中，明确提出安全生产工作应当以人为本坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念。
安全文化的内涵：
一个企业的安全文化是企业在长期安全生产和经营活动中逐步培育形成的、具有本企业特点、为全体员工认可遵循并不断创新的观念、行为、环境、物态条件的总和。
企业安全文化是“以人为本”多层次的复合体，由安全物质文化、安全行为文化、安全制度文化、安全精神文化组成。
企业安全文化的基本特征：
1、企业安全文化与企业文化目标是基本一致的，即“以人为本”，以人的"灵性管理"为基础。
2、企业安全文化对员工有很强的潜移默化的作用，能影响人的思维，改善人的心智模式，改变人的行为。
企业安全文化的主要功能：
①导向功能。将企业目标内化为自己的行为目标，使个体的目标、价值观、理想与企业的目标、价值观、理想、有了高度一致性和同一性。
②凝聚功能。群体意识，将每个职工紧密地联系在一起。这样就形成了一种强大的凝聚力和向心力。
③激励功能。激励向上，为职工指明了成功的标准与标志。
④辐射和同化功能。如老员工带动新员工，同化一批又一批新来者。
公安局备案号44170202000322