应急演练基本流程：准备

1. 成立演练组织机构

综合演练通常应成立演练领导小组，负责演练活动筹备和实施过程中的组织领导工作，审定演练工作方案、演练工作经费、演练评估总结以及其他需要决定的重要事项；
演练领导小组下设策划与导调组、宣传组、保障组、评估组；
根据演练规模大小，其组织机构可进行调整；
策划与导调组：负责编制演练工作方案、演练脚本，演练安全保障方案，负责演练活动筹备、事故场景布置，演练进程控制和参演人员调度以及与相关单位、工作组的联络和协调；
宣传组：负责编制演练宣传方案，整理演练信息，组织新闻媒体和开展新闻发布；
保障组：负责对演练的物资装备、场地、经费、安全保卫及后勤保障；
评估组：负责对演练准备，组织与实施进行全过程、全方位的跟踪评估；演练结束后，及时向演练单位或演练领导小组及其他相关专业组提出评估意见、建议，并撰写演练评估报告。

     2. 编制文件

①工作方案演练工作方案内容：
目的及要求；
事故情景；
参与人员及范围；
时间与地点；
主要任务及职责；
筹备工作内容；
主要工作步骤；
技术支撑及保障条件；
评估与总结。
②脚本：
演练一般按照应急预案进行，按照应急预案进行时，根据工作方案中设定的事故情景和应急预案中规定的程序开展演练工作。
演练单位根据需要确定是否编制脚本，如编制脚本，一般采用表格形式，主要内容：
模拟事故情景；
处置行动与执行人员；
指令与对白、步骤及时间安排；
视频背景与字幕；
演练解说词；
其他。
③评估方案，演练评估方案内容
演练信息：目的和目标、情景描述，应急行动与应对措施简介；
评估内容：各种准备、组织与实施、效果；
评估标准：各环节应达到的目标评判标准；
评估程序：主要步骤及任务分工；
附件：所需要用到的相关表格。
④保障方案：
演练保障方案应包括应急演练可能发生的意外情况、应急处置措施及责任部门、应急演练意外情况中止条件与程序。
⑤观摩手册
根据演练规模和观摩需要，可编制演练观摩手册，演练观摩手册通常包括应急演练时间、地点、情景描述、主要环节及演练内容、安全注意事项。
⑥宣传方案：
编制演练宣传方案，明确宣传目标、宣传方式、传播途径、主要任务及分工、技术支持。

     3. 工作保障：根据演练工作需要，做好演练的组织与实施需要相关保障条件，保障条件主要内容：

人员保障：按照演练方案和有关要求，确定演练总指挥、策划导调、宣传、保障、评估、参演人员参加演练活动，必要时设置替补人员；
经费保障：明确演练工作经费及承担单位；
物资和器材保障：根据演练工作需要明确各参演单位所准备的演练物资和器材；
场地保障：根据演练方式和内容，选择合适的演练场地；演练场地应满足演练活动需要，避免影响企业和公众正常生产、生活；
安全保障：根据演练工作需要，采取必要安全防护措施确保参演、观摩人员以及生产运行系统安全；
通信保障：根据演练工作需要，采用多种公用或专用通信系统，保证演练通信信息通畅；
其他保障：根据演练工作需要，提供其他保障措施。

应急演练基本流程：准备

1. 成立演练组织机构

综合演练通常应成立演练领导小组，负责演练活动筹备和实施过程中的组织领导工作，审定演练工作方案、演练工作经费、演练评估总结以及其他需要决定的重要事项；
演练领导小组下设策划与导调组、宣传组、保障组、评估组；
根据演练规模大小，其组织机构可进行调整；
策划与导调组：负责编制演练工作方案、演练脚本，演练安全保障方案，负责演练活动筹备、事故场景布置，演练进程控制和参演人员调度以及与相关单位、工作组的联络和协调；
宣传组：负责编制演练宣传方案，整理演练信息，组织新闻媒体和开展新闻发布；
保障组：负责对演练的物资装备、场地、经费、安全保卫及后勤保障；
评估组：负责对演练准备，组织与实施进行全过程、全方位的跟踪评估；演练结束后，及时向演练单位或演练领导小组及其他相关专业组提出评估意见、建议，并撰写演练评估报告。

     2. 编制文件

①工作方案演练工作方案内容：
目的及要求；
事故情景；
参与人员及范围；
时间与地点；
主要任务及职责；
筹备工作内容；
主要工作步骤；
技术支撑及保障条件；
评估与总结。
②脚本：
演练一般按照应急预案进行，按照应急预案进行时，根据工作方案中设定的事故情景和应急预案中规定的程序开展演练工作。
演练单位根据需要确定是否编制脚本，如编制脚本，一般采用表格形式，主要内容：
模拟事故情景；
处置行动与执行人员；
指令与对白、步骤及时间安排；
视频背景与字幕；
演练解说词；
其他。
③评估方案，演练评估方案内容
演练信息：目的和目标、情景描述，应急行动与应对措施简介；
评估内容：各种准备、组织与实施、效果；
评估标准：各环节应达到的目标评判标准；
评估程序：主要步骤及任务分工；
附件：所需要用到的相关表格。
④保障方案：
演练保障方案应包括应急演练可能发生的意外情况、应急处置措施及责任部门、应急演练意外情况中止条件与程序。
⑤观摩手册
根据演练规模和观摩需要，可编制演练观摩手册，演练观摩手册通常包括应急演练时间、地点、情景描述、主要环节及演练内容、安全注意事项。
⑥宣传方案：
编制演练宣传方案，明确宣传目标、宣传方式、传播途径、主要任务及分工、技术支持。

     3. 工作保障：根据演练工作需要，做好演练的组织与实施需要相关保障条件，保障条件主要内容：

人员保障：按照演练方案和有关要求，确定演练总指挥、策划导调、宣传、保障、评估、参演人员参加演练活动，必要时设置替补人员；
经费保障：明确演练工作经费及承担单位；
物资和器材保障：根据演练工作需要明确各参演单位所准备的演练物资和器材；
场地保障：根据演练方式和内容，选择合适的演练场地；演练场地应满足演练活动需要，避免影响企业和公众正常生产、生活；
安全保障：根据演练工作需要，采取必要安全防护措施确保参演、观摩人员以及生产运行系统安全；
通信保障：根据演练工作需要，采用多种公用或专用通信系统，保证演练通信信息通畅；
其他保障：根据演练工作需要，提供其他保障措施。

应急演练基本流程：实施

1. 现场检查

确认演练所需的工具、设备、设施、技术资料以及参演人员到位，对应急演练安全设备、设施进行检查确认，确保安全保障方案可行，所有设备、设施完好，电力、通信系统正常。

     2. 演练简介

应急演练正式开始前，应对参演人员进行情况说明，使其了解应急演练规则、场景及主要内容，岗位职责和注意事项。

     3. 启动

应急演练总指挥宣布开始应急演练，参演单位及人员按照设定的事故情景，参与应急响应行动，直至完成全部演练工作，演练总指挥可根据演练现场情况，决定是否继续或中止演练活动。

     4. 执行
①桌面演练执行

在桌面演练过程中，演练执行人员按照应急预案或应急演练方案发出信息指令后，参演单位和人员依据接收到的信息，回答问题或模拟推演的形式，完成应急处置活动，通常按照四个环节循环往复进行；
注入信息：执行人员通过多媒体文件、沙盘、消息单等多种形式向参演单位和人员展示应急演练场景，展现生产安全事故发生发展情况；
提出问题：在每个演练场景中，由执行人员在场景展现完毕后根据应急演练方案提出一个或多个问题，或者在场景展现过程中自动呈现应急处置任务，供应急演练参与人员根据各自角色和职责分工展开讨论；
分析决策：根据执行人员提出的问题或所展现的应急决策处置任务及场景信息，参演单位和人员分组开展思考讨论，形成处置决策意见；
表达结果：在组内讨论结束后，各组代表按要求提交或口头阐述本组的分析决策结果，或者通过模拟操作与动作展示应急处置活动。
各组决策结果表达结束后，导调人员可对演练情况进行简要讲解，接着注入新的信息。

②实战演练执行

按照应急演练工作方案，开始应急演练，有序推进各个场景，开展现场点评，完成各项应急演练活动，妥善处理各类突发情况，宣布结束与意外终止应急演练，实战演练执行主要按照以下步骤进行：
演练策划与导调组对应急演练实施全过程的指挥控制；
演练策划与导调组按照应急演练工作方案（脚本）向参演单位和人员发出信息指令，传递相关信息，控制演练进程；信息指令可由人工传递，也可以用对讲机、电话、手机、传真机、网络方式传送，或者通过特定声音，标志与视频呈现；
演练策划与导调组按照应急演练工作方案规定程序，熟练发布控制信息，调度参演单位和人员完成各项应急演练任务；应急演练过程中，执行人员应随时掌握应急演练进展情况，并向领导小组组长报告应急演练中出现的各种问题；
各参演单位和人员，根据导调信息和指令，依据应急演练工作方案规定流程，按照发生真实事件时的应急处置程序，采取相应的应急处置行动；
参演人员按照应急演练方案要求，做出信息反馈；
演练评估组跟踪参演单位和人员的响应情况，进行成绩评定并作好记录。

     5. 演练记录

演练实施过程中，安排专门人员采用文字、照片和音像手段记录演练过程。

     6. 中断

在应急演练实施过程中，出现特殊或意外情况，短时间内不能妥善处理或解决时，应急演练总指挥按照事先规定的程序和指令中断应急演练。

     7. 结束

完成各项演练内容后，参演人员进行人数清点和讲评，演练总指挥宣布演练结束。

应急演练基本流程：持续改进

1. 应急预案修订完善
   

   根据演练评估报告中对应急预案的改进建议，按程序对预案进行修订完善。

2. 应急管理工作改进
   

   应急演练结束后，演练组织单位应根据应急演练评估报告、总结报告提出的问题和建议，对应急管理工作（包括应急演练工作）进行持续改进；
   演练组织单位应督促相关部门和人员，制订整改计划，明确整改目标，制定整改措施，落实整改资金，并跟踪督查整改情况。